Бизнес-планирование

Программа тренинга рассчитана на высший, средний менеджмент компаний, руководителей проектов, специалистов по оценке бизнес-планов.

• Познакомить участников с алгоритмом бизнес-планирования позволяющим корректно разрабатывать, планировать и реализовывать проект.
• Отработать алгоритм составления бизнес-плана.
• Ознакомить участников с финансовыми показателями бизнес-плана.
• Предоставить участникам критерии оценки бизнес-плана и их расчет
• Рассмотреть более глубоко отдельные вопросы выполнения проекта.
• Рассмотреть операционную стратегию реализации бизнес-плана и операционные индикаторы

• Бизнес-планирование как часть начальной стадии реализации проекта.
• Процедура составления и защиты бизнес-плана.
• Структура бизнес-плана.
• Команда по составлению бизнес-плана.
• Маркетинговая часть бизнес-плана:

1. проведение маркетингового аудита

2. SWOT-анализ

3. разработка маркетинговой стратегии

4. маркетинговый комплекс и его основные элементы.

• Специфика работы на потребительских рынках и на рынках производственных предприятий.
• Организационная часть бизнес-плана

1. форма организации бизнеса

2. организационная структура

3. принципы взаимодействия с другими родственными подразделениями

4. информационная система

• Производственная часть бизнес-плана

1. оборудование и помещения

2. производственный цикл

3. сертификация производства

4. экология и безопасность

5. сырье и сырьевая база для производства

6. оценка уровня использования производственного оборудования

• Финансовое планирование

1. основные финансовые показатели необходимые для понимания финансовой сути проекта

2. прогнозные баланс, отчет о прибылях и убытках, денежные потоки

3. инвестиционный план.

• Организационная поддержка проекта.
• Эффективная работа команды проекта.
• Планирование отклика на риск.
• Операционные индикаторы деятельности. Операционная стратегия

По окончании семинара-тренинга участники смогут:

• Разрабатывать бизнес-планы новых проектов для получения кредитов.
• Разрабатывать бизнес-планы развития существующих проектов.
• Презентовать бизнес-план инвесторам, банкам.
• Оценивать существующие бизнес-планы, используя современные показатели и индикаторы.
• Корректировать бизнес-планы.
• Управлять проектом разработки бизнес-плана.