Основы организации, или как повысить доход компании при ограниченных ресурсах

Руководители любого уровня, любого подразделения, любого бизнеса

Научить руководителя создавать оптимальную структуру компании, и использовать организующую схему для построения и управления компанией, добиваясь повышения доходности бизнеса при ограниченных ресурсах

*Факторы выживания компании

*Ключевые функции организации. Правильная последовательность их выполнения

*Как правильно организовать работу сотрудников независимо от того много или мало человек в вашем бизнесе

*Какие главные функции должны быть в бизнесе, для того чтобы он мог быстро расширяться

*Как распределить функции в бизнесе и правильно назначить сотрудников на посты

*Как сформировать точную систему определения проблемной области в бизнесе

*Как добиться, чтобы каждый сотрудник получал зарплату "по результатам" своей работы

Обучение проводится в интерактивной форме с большим объемом практической работы для выработки управленческих навыков. Для этого в программе используются отобранные упражнения, моделирующие игры, а также дискуссии в рамках небольших групп. Эти приемы помогают участникам группы в дальнейшем использовать полученные знания в своей профессиональной деятельности.

Отзывы участников мастер-класса:

"Мастер-классы такого плана необходимы. Они дают узнать о механизмах, принципах и инструментах своей работы. Это "выдергивает" каждого руководителя из его проблем для того, чтобы он увидел причины этих проблем причины своих ошибок и неудач, стал более уверенным и успешным, а значит, более счастливым"

"Лично для себя узнал на мастер-классе вроде бы новые вещи, которые на самом деле ежедневно происходят в работе. Возникло много новых, свежих идей и вариантов решений проблем, которые возникают, как правило, из-за непонимания, как сотрудников, так и руководителей. Благодаря таким мастер-классам удваивается желание приходить на работу и давать Людям работать более эффективно, принося огромную пользу предприятию"

"Считаю, что данный мастер-класс по организационной схеме необходим для всех руководителей и подразделений. Он даст понимание каждым сотрудником того, что он должен делать, производить, какое место он занимает в организации. Тогда повысится эффективность сотрудников и повысится прибыль предприятия"