Тренинг ориентирован на руководителей и сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, а также на специалистов, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
• Ознакомить участников с технологией составления бюджета
• Показать связь и влияние, которое оказывает бухгалтерская информация на процесс принятия управленческих решений
• Дать участникам практические навыки составления бюджета торговой и производственной компании
• Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
• Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета на примере составления гибкого бюджета
1-ый день
• Введение в концепцию бюджетирования
• Бюджет: ключевые понятия и определения
• Бюджетный цикл компании
• Бюджетное планирование
• Операционный и финансовый бюджеты
• Составление генерального бюджета на примере торговой компании
2-ой день
• Бюджет производственной компании - структура, построение бюджета:
- бюджет реализации
- бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
- бюджет закупок
- бюджет остатков продукции на складе
- бюджет операционных расходов
• Сведение бюджетов в Генеральный бюджет компании:
- бюджет прибыли
- бюджет баланса
- бюджет денежных средств (определение размера финансирования)
• Основы бюджетного контроля
• Отклонения от бюджета компании
• Построение гибкого бюджета
• Анализ отклонений от бюджета на практическом примере
Краткосрочные программы
Репортаж
