Управление проектами девелопмента

Менеджеры проектов, члены проектных команд; сотрудники инвестиционных, строительных и девелоперских компаний.

Уровень аудитории:

Желателен практический опыт управления проектами в строительстве (девелопменте).

Познакомить слушателей с методами и инструментами проектного управления, применяемыми для управления проектами в инвестиционных, строительных и девелоперских компаниях.

Сформировать у слушателя комплексное видение системы управления проектами девелоперской компании, а также познакомить с методами и путями внедрения соответствующих подходов.

1. Введение. Понятия, подходы и классификация девелопмента.

2. Цели, задачи и структурные составляющие инвестиционных (строительных, девелоперских) компаний.

3. Модель жизненного цикла развития девелоперской компании. Формирование оценки состояния сегодня и проактивной стратегии сбалансированного развития.

4. Объекты управления девелопмента. Методы и модели оценки бизнеса.

5. Подходы к оценке альтернатив девелоперских проектов. Бизнес-планирование.

6. Управление проектами в девелоперских компаниях.

• жизненный путь девелоперского проекта.
• подсистемы управления проектами, применяемые в девелопменте.
• портфельное управление
• офис по управлению проектами девелоперской компании. Функциональная и ролевая структура офиса

7. Окружение девелоперского проекта.

• элементы внешнего окружения.
• непосредственные исполнители проекта.
• основные процессы и методы взаимодействия с окружением.

8. Характеристика рынка недвижимости и основных игроков.

• структура и субъекты рынка.
• оценочные подходы в девелопменте.

9. Накопление базы опыта и уроков девелоперских проектов.

10. Аспекты нормативно-правового регулирования девелопмента.

11. Интеграция проектного подхода в систему управления девелопментом. Организационные, методологические и инструментальные аспекты.

12. Отработка программы развития с переходом к профессиональному проектному менеджменту