Про новую программу Школы управленческой результативности Международного института бизнеса рассказали руководитель Школы управленческой результативности, директор программы Владислав Белошапка и содиректор программы, партнер компании "Укрконсалтинг" Константин Редченко.
"Е": Школа управленческой результативности – это новое направление Международного института бизнеса, которое представляет свою первую программу Advanced Program in Managerial Performance. Расскажите, в чем ее уникальность?
Константин Редченко: Философия, которую используют по-настоящему эффективные руководители, чрезвычайно проста. Организация и все ее сотрудники должны функционировать как одно единое целое. А высокая результативность приходит лишь при создании атмосферы, максимально мобилизующей инициативу и ответственность. В этих условиях менеджеры уже не ждут спускаемых сверху задач. Наоборот, они сами стремятся взять на себя смелые, важные, но обоснованные обязательства, которые затем просто не имеют права не выполнить. Наша новая программа о том, как создать такую атмосферу для тех, кто действительно этого хочет.
"Е": На рынке бизнес-образования сейчас очень много различных программ, которые развивают те или иные навыки эффективного менеджмента. Скажите, разве этого не достаточно?
Владислав Белошапка: Проблема в том и состоит, что существующие программы развивают "те или иные", т.е. отдельно взятые, навыки. Сегодня на рынке программ управленческого развития практически нет качественных предуктов, которые бы развивали управленческие навыки в комплексе, с прицелом на существенное повышение личных результатов менеджера. APMP же предлагает своим слушателям именно это.
"Е": Вы позиционируете Advanced Program in Managerial Performance (APMP) как "первую программу бизнес-школ Украины в категории "Post-MBA". Это действительно так?
В. Б. : Да, в Украине подобных программ до сих пор не было. Мы вывели на рынок фактически первое предложение в данной категории.
"Е": И какие же возможности открывает APMP для ее участников?
К. Р. : APMP предоставляет практикующим менеджерам уникальную возможность переосмыслить свой собственный опыт, познакомиться с лучшей практикой лидеров современного бизнеса, подготовить и реализовать план, оптимально использующий самые важные резервы повышения собственного управленческого КПД, балансирующий деловые приоритеты компании с интересами личного профессионального развития. По сути, речь идет о выходе на новый этап взаимоотношений менеджеров и их компаний. Западная практика показывает, что инвестиции в подготовку принципиально нового социального контракта между менеджером и его работодателем всегда бывают оправданы. Выпускников APMP будет отличать лучшее качество принимаемых управленческих решений, открытость к новому опыту, поддержка и доверие со стороны коллег, гармоничность жизненных устремлений, осознание своей профессиональной ценности и обоснованный оптимизм относительно развития карьеры. Мы же готовы всемерно содействовать этому.
"Е": А существуют ли аналогичные программы за рубежом и насколько они популярны?
В. Б. : Сегмент углубленных управленческих программ для топ-менеджеров является одним из самых востребованных и быстро растущих. Практически все ведущие бизнес-школы мира продвигают свои программы категории Post-MBA для топ-менеджеров компаний. Среди названий подобных программ чаще всего встречаются такие, как Advanced Management Program, General Management Program или Senior Executive Program.
Требования, предъявляемые к слушателям подобных программ, значительно выше, чем к участникам традиционных программ. Обычным "входным барьером" является значительный стаж работы – не менее 10 лет, причем во многих случаях этот показатель составляет 15 и более лет. Некоторые бизнес-школы также требуют от участников обязательного наличия диплома MBA, однако это условие не является всеобщим.
Группы участников AMP, GMP или SEP создаются на основе тщательного подбора и оценки требований работодателей. За прошедшие два года престиж подобных программ вырос как минимум на 30%, и сегодня, чтобы принять в них участие, необходимо, записавшись в очередь, подождать достаточно длительное время.
"Е": На кого, все-таки, в первую очередь ориентирована программа? На топ-менеджмент украинских компаний или не только?
К. Р. : Целевая аудитория нашей программы – это квалифицированные, обеспеченные материально, но стремящиеся к лучшему будущему менеджеры высшего звена, имеющие дипломы MBA украинских и зарубежных школ бизнеса. Мы также с радостью рассмотрим заявки топ-менеджеров, имеющих серьезные профессиональные достижения и отвечающих условиям, необходимым для участия в программе. Участники программы должны иметь стаж управленческой работы не менее 7 лет, быть далеки от состояния самоуспокоенности и самолюбования, хорошо осознавать существующие в организации проблемы и занимать активную позицию в борьбе с их причинами. Мы ждем также от наших потенциальных участников понимания необходимости принятия личной ответственности за результат и отсутствия боязни обсуждать собственные идеи и ошибки.
"Е": А если в программе захочет принять участие не менеджер, а собственник предприятия?
К. Р. : Нет проблем. Единственное, что бы мы рекомендовали в данном случае, так это участие, кроме собственника, одного или двух ключевых менеджеров из его компании. Такая команда могла бы наиболее эффективно наработать план действий на будущее и устранить многие недоразумения в отношениях "собственник – менеджер".
И вообще, мы только приветствуем ситуации, когда участие в программе принимают сразу несколько менеджеров от одной организации. Это позволяет более системно и глубоко исследовать проблемные точки компании, общими усилиями находить наилучший вариант дальнейшего плана действий.
"Е": Вы описали достаточно серьезные требования к слушателям программы. Расскажите о процессе, если можно так выразиться, поступления?
В. Б. : Кандидат на участие в программе должен написать эссе (2-3 стр.) на тему наиболее важных управленческих вызовов, с которыми он должен справиться в текущем году. После этого потенциальный слушатель проходит собеседование, по результатам которого и принимается решение о его зачислении на программу.
"Е": А какой формат обучения на программе?
В. Б. : Программа состоит из пяти трехдневных модулей, разделенных 3-4 недельными интервалами. Общая длительность обучения – около 4,5 месяцев. В 2007 году программа стартует в марте.
"Е": Вы используете модульную архитектуру программы. Существует ли возможность принять участие в одном или двух модулях и не проходить всю программу целиком?
К. Р. : Учитывая тесную взаимосвязь рассматриваемых в разных модулях вопросов и "сквозной" принцип выполнения участниками APMP их индивидуальных проектов, подобный вариант не предусматривается. APMP состоит из пяти модулей:
1. Оценка и движущие силы управленческой результативности в компании.
2. Организационный контекст управленческой результативности
3. Проектирование результативной управленческой работы в поддержку бизнес-стратегии
4. Стратегия профессионального развития менеджера как фундамент его долгосрочной результативности
5. План действий (проектный модуль)
Как видите, это логически завершенный процесс. Однако Школа управленческой результативности открыта к любым предложениям своих клиентов и довольн
Гость сайта
Репортаж
