Модуль "Стратегия"
1-ый день
Программа
Введение. Цели разработки стратегии. Критерий "правильности" стратегии
Корпоративная стратегия
- Корпоративная стратегия: оптимизация масштаба, видов и регионов деятельности компании
- Стратегии международных и национальных компаний. Возникающие проблемы и способы их решения
- Ресурсный подход к формированию стратегии. Синергия затрат, ресурсов и компетенций
Кейс-стади: корпоративная стратегия компании "Walt Disney" - пример успешной стратегии 1
Стратегия бизнеса (делового уровня)
- Виды стратегий бизнеса. Модели прибыли.
- Отраслевой анализ по методике Майкла Портера
Кейс-стади: "Walt Disney": стратегический анализ отрасли мультипликации
Заключение: принципы успешной стратегии
1. Важно: программа модуля "Стратегия" предполагает заблаговременную подготовку слушателей к аудиторным занятиям. До начала курса участникам направляется кейс-стади в электронном виде для подробного изучения.
Модуль "Риск-менеджмент"
2-ой день
Программа
- Необходимость управления рисками: повышение рыночной стоимости и устойчивое развитие компании
- Современные тенденции
- Интегрированная система управления рисками
- Управление рисками в системе корпоративного управления
- Полномочия и ответственность руководителей и сотрудников в процессе управления рисками
- Компоненты процесса управления рисками
- Постановка целей компании (стратегических, операционных, финансовой отчетности и соответствия)
- Идентификация и оценка рисков
- Меры по управлению рисками
Кейс-стади
Заполнение анкеты MBTI®2
2. Важно: в рамках подготовки к модулю "Повышение личной эффективности и способы мотивации персонала" предполагается заполнение анкеты MBTI®.
Модуль "Финансы"
3-ий день
Программа
Введение: отражение успеха стратегии на финансовых показателях компании
- Показатели, отражающие рост стоимости бизнеса: ROE, PE, Market-to-Book Value
Информация, содержащаяся в финансовой отчетности
- Баланс
- Отчет о прибылях и убытках
Кейс-стади: составить финансовую отчетность
Расчет и анализ основных финансовых показателей, характеризующих стоимость бизнеса
- Рентабельность капитала (ROE)
- Средневзвешенная цена капитала (WACC)
- Коэффициент: цена-доход (PE ratio)
- Коэффициент: рыночная стоимость капитала компании к балансовой стоимости (Market – to- Book ratio)
Кейс-стади: расчет финансовых показателей
Заключение. Оптимизация управленческих решений в области цен, объемов продаж, затрат, активов, структуры капитала по критерию
их влияния на рост стоимости бизнеса
Модуль "Повышение личной эффективности"
4-ый день
Программа
Введение в MBTI®3. Основные понятия
Личностные типы: категоризация по способу
- "Подзарядки энергией"
- Восприятия информации
- Принятия решений
- Организации жизни и процессов
Определение собственного профиля / типа
Определение профиля / типа группы / команды
Применение MBTI® в рабочих и личных ситуациях:
- Управление командой
- Эффективность команды
- Улучшение коммуникации
- Принятие решений
- Управление изменениями
- Лидерство.
3. MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) является наиболее популярным и распространенным в мировой бизнес-практике инструментом, позволяющим понять индивидуальные различия в стиле поведения разных людей, а также дающим практические знания для использования возможностей, проистекающих из этих различий. Этот инструмент заслужил впечатляющую репутацию на протяжении более чем 60 лет его использования компаниями из всех секторов бизнеса,
в десятках стран мира.
Модуль "Управление эффективностью деятельности"
5-ый день
Программа
Введение: успех стратегии – в согласовании целей на всех уровнях компании
Сбалансированная система показателей (ССП) – инструмент каскадирования стратегии
- Основные "перспективы" ССП: финансы, клиенты, процессы, инновации и рост
- Связь показателей ССП со стратегией компании
- Балансировка показателей
- Пример каскадирования стратегии ССП крупного банка с помощью ССП
Кейс-стади: оценка эффективности развития бизнеса по набору показателей ССП
Финансовые цели, отражающие успех стратегии
- Виды финансовых показателей
- Связь финансовых показателей
с распределением ответственности в компании
- Достоинства и недостатки финансовых показателей
Эффективность работы с клиентами компании
- Виды показателей по перспективе "Клиенты" в ССП
- Рекомендации по выбору показателей.
- Анализ прибыльности клиентов: все ли клиенты нам нужны?
Перспектива "Инновации, обучение и рост"
- Виды показателей
- Анализ качеств персонала компании, необходимых для успеха бизнеса
Анализ внутренних бизнес-процессов компании
- Эффективность бизнес-процессов – основа успеха компании
- Анализ бизнес-процессов и видов деятельности
- Постановка целей, характеризующих эффективность деятельности
- Анализ деятельности с точки зрения "создания ценности"
- Постановка целей и анализ разрывов
Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики "Performance Management"
- Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
- Основные этапы проекта внедрения методики "Performance Management"
Заключение. Рекомендации по поиску путей совершенствования эффективности деятельности.
По окончании участники получают сертификаты о прохождении курса от Академии бизнеса "Эрнст энд Янг"
MBA программы
Репортаж
