- мають досвід (від 10 років) успішного управління бізнесом;
- займають вищі керівні посади та несуть відповідальність за результати і довгострокові наслідки діяльності компанії;
- готують компанію до масштабних змін та інновацій, відповідно – мають ідею практичного проекту;
- планують реалізувати практичний проект у компанії з наявними передумовами та потенціалом для якісного стрибка в розвитку;
- володіють основоположними знаннями з управління бізнесом. Ступінь MBA не є обов’язковою умовою.
Керуючі власники і топ-менеджери
Лідери, що впливають на прийняття стратегічних рішень в компаніях
1. Проривна ідея для розвитку бізнесу. Формування стратегічної ідеї. Зміна способу мислення в команді.
2. Персональна візія та власний стиль лідерства. Переосмислення власної філософії ведення бізнесу.
3. Стратегія впливу на ринок та ДНК компанії. Розробка стратегії моно- та багатопрофільного бізнесу.
4. Персонал, заряджений ідеєю. Формування стратегії комунікації.
5. Оновлена організаційна модель. Реінжиніринг бізнес-процесів. Визначення системи індикаторів.
6. Здорова організаційна культура. Зміна культурного коду компанії.
7. Перспективний контракт: власник — топ-менеджмент — інвестори. Формування системи корпоративного управління.
8. Ефект від змін: результат проекту. Втілення масштабної ідеї без порушення фінансового та організаційного балансу в компанії.
9. Капіталізація навчання: бенчмаркінгові практикуми після проходження кожного етапу програми, презентації та обговорення практичних проектів. Захист практичних проектів.
MBA программы
Репортаж
