Модули программы MBA
Программа состоит с трех модулей:
Модуль 1. "Методики и концепции управления предприятием".
Модуль 2. "Функциональные подходы в управлении".
Модуль 3. "Управление ресурсами и функциональными возможностями предприятия".
Модуль 1. "Методики и концепции управления предприятием".
День 1. Формирование бизнес-модели компании.
1. Характеристика, функции и подходы к формированию бизнес-модели компании.
2. Приоритеты потребителей как базовый элемент бизнес-модели компании.
3. Стратегические ресурсы и компетенции бизнес-модели компании:
4. Формирование системы бизнес-процессов компании.
5. Технология анализа бизнес-портфеля компании.
День 2. Стратегическое управления и виды бизнес стратегий.
1. Понятие "миссии", примеры миссий крупных компаний.
2. Анализ и диагностика конкурентов, потребителей, поставщиков – анализ внешней среды организации позволяет оценить стратегические условия, которые создаются внешней средой: оценить возможности и угрозы, т.е. насколько привлекательна эта отрасль, определение конкурентных позиций основных фирм в этой отрасли, анализ поведения фирм-конкурентов, ключевые факторы успеха в данной отрасли, оценка влияния потребителей.
3. Анализ и диагностика внутренней среды (финансы, человеческие ресурсы, система сбыта, производство, управленческая система) – определяется насколько система управления, количество и качество ресурсов, проекты организации отвечают потребностям этой организации с точки зрения её стратегии, т.е. проводится анализ фактического и необходимого потенциалов, определяются конкурентные преимущества; схема диагностики Омае (японский консультант).
4. SWOT-анализ – как результат исследований двух предыдущих тем + прогнозирование будущего развития организации для обеспечения реальности стратегических целей + методы определения конкурентоспособности организации в данной отрасли (метод эффективной конкуренции, метод конкурентоспособности товара, метод конкурентного преимущества, бенчмаркинг).
5. Портфельный анализ в разработке стратегии организации – суть анализа портфеля бизнесов и его основные этапы, матрица BCG, матрица "привлекательность-конкурентоспособность", метод "Shell" – DPM.
6. Стратегическая пирамида – корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
7. Способы разработки стратегий – главный стратегический подход, подход "делегирования полномочий"; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.
8. Основные критерии выбора стратегии – теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего и малого бизнеса.
9. 5 основных конкурентных стратегий – стратегия лидерства по затратам, стратегия широкой дифференциации, стратегия оптимальных затрат, стратегия рыночной ниши, стратегия опережения.
10. Этап реализации стратегии в организации – задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.
День 3. Управление организационным развитием.
1. Эволюция организационных структур управления предприятиями.
2. Особенности создания и функционирования сетевых предприятий.
3. Виртуальные предприятия и их характерные черты.
4. Другие разновидности новых организационных форм.
День 4. Управление изменениями.
1. Развитие предприятия и управление изменениями.
2. Выбор приоритетов для реализации изменений в компании.
3. Диагностика соответствия организационной структуры и организационной культуры планируемым изменениям.
4. Выбор подхода для реализации стратегии.
5. Определение политик для реализации стратегии.
6. Реинжиниринг как способ эффективной реализации изменений.
7. Управление стратегическими изменениями и жизненный цикл компании.
8. Организационно-плановые мероприятия по реализации стратегий.
Работа в малых группах: "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ".
Имитационная работа "СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ И КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ".
Модуль 2. "Функциональные подходы в управлении".
День 1. Управление рисками и риск-менеджмент.
1. Философия управления рисками на предприятии.
2. Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
3. Идентификация наиболее значимых видов рисков.
4. Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
5. SWOT-анализ деятельности предприятия на рынке и стратегические риски.
6. Оценка и управление кредитными рисками и рисками недостаточной ликвидности.
7. Рыночные риски: методы снижения.
8. Операционные риски: методы оптимизации.
9. Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
10. Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
День 2. Анализ бизнес потенциала компании.
1. Общая характеристика потенциала предприятия.
- Общая характеристика модели потенциала предприятия и современных тенденций его развития.
- Классификация видовых проявлений потенциала. Критическая оценка методических подходов к определению потенциала предприятия.
- Структура потенциала предприятия: объективные (инновационный, производственный, финансовый потенциалы, а также потенциал воспроизводства) и субъективные (научно-технический, маркетинговый, управленческий потенциал, а такаже потенциал организационной структуры управления) его составляющие.
- Роль и место трудового, инфраструктурного и информационного потенциалов в иерархии строения потенциала предприятия.
- Алгоритм графоаналитического метода оценки потенциала предприятия "Квадрат потенциала".
2. Формирование потенциала предприятия.
- Характеристика потенциала предприятия как экономической системы. Закон синергии.
- Прикладное значение выявления организационно-экономических вопросов формирования потенциала предприятия.
- Зависимость составляющих элементов потенциала предприятия от форм хозяйствования, технологических, отраслевых и других функциональных особенностей.
- Последовательность оптимизации этапов процессу оптимизации структуры потенциала предприятия.
3. Конкурентоспособность потенциала предприятия.
- Параметры и уровни конкурентоспособности потенциала предприятия.
- Классификация методов оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
- Прикладные аспекты оценки конкурентоспособности потенциала предприятия.
4. Оценка потенциала предприятия.
- Оценка потенциала предприятия: механизм процесса оценки, оценка стоимости потенциала предприятия.
- Характеристика основных модификаций стоимости – рыночная, инвестиционная, потребительская, ликвидационная, страховая и налоговая.
- Структурно-логическая схема формирования стоимости потенциала предприятия и его составляющих.
- Основне этапы оценки потенциала предприятия: принципы, связанные с представлениями пользователей, принципи, связанные с инфраструктурой и ее стоимостью, принципы, связанные с влиянием рыночной среды, принципы наилучшего использования.
5. Методические подходы к оценке потенциала предприятия.
- Доходный поход: метод капитализации, метод дисконтирования денежных потоков, расчет коэффициента капитализации.
| 
MBA программы
Репортаж
