Программа Senior Executive MBA - это наука и искусство управления бизнесом. Реальный бизнес сегодня находится в среде, главными чертами которой есть неопределенность, турбулентность и динамизм. При таких условиях организации должны находиться в постоянной трансформации. Ради своего процветания они должны быть "стратегически гибкими", то есть самим инициировать изменения, а не только приспосабливаться к непостоянному миру.
Программа Senior Executive MBA базируется именно на таком подходе. Ее цель научить понимать бизнес и его окружение как единое целое, овладеть взаимосвязями и взаимодействием отдельных элементов организации и их влияние друг на друга и на систему в целом.
Программа Senior Executive MBA направлена на то, чтобы научиться:
- глобально мыслить;
- предсказывать тенденции в бизнесе, а не следовать им;
- максимально удовлетворять потребности своих клиентов и опережать их;
- увеличивать стоимость компании благодаря ее превращению в предпринимательскую организацию.
Выпускники МИМ-Киев получают значительно больше, чем набор практических навыков, знаний и умений. Связи с бизнесом и репутация бизнес-школы, сеть контактов с выпускниками, деловые партнерства, начатые во время обучения, а также поддержка карьерного развития - все это становится достоянием выпускника программы на долгие года.
Ключевые особенности программы МВА МИМ-Киев:
- Международный состав преподавателей, украинские преподаватели с международным признанием
- Программа состоит из 4 блоков:
1. Аналитические инструменты принятия управленческих решений
2. Организационное совершенство
3. Стратегические перспективы
4. Национальное и международное бизнес окружения
- Междисциплинарные связи во всех курсах программы
- Основные курсы программы разработано в сотрудничестве с ведущими бизнес-школами мира (International Institute for Management Development (IMD,Швейцария), The Tepper School of Business at Carnegie Mellon University (США), Graduate School of Business Studies Leuven University (Бельгия) и прочие.
- Консалтинговый проект для реального бизнеса - важный практический компонент программы
- Заграничная стажировка, которая предусматривает: визиты в ведущие национальные и транснациональные компании и обсуждение с их руководством подходов к формированию стратегий развития бизнеса в современной среде;
- Использование разработок ведущих бизнес - школ мира из компьютерного моделирования реализации стратегий компании на конкурентных рынках:
- Преподаватели программы
Модули:
Менеджмент человеческих ресурсов
Стратегия управления человеческими ресурсами и стратегия бизнеса; менеджмент человеческих ресурсов и корпоративная культура; коммуникации в организации; развитие организации; компетенции и развитие персонала; коучинг; менеджерская этика; лидерство, мотивация; работа в группах.
Основные темы:
- система управления человеческими ресурсами в организации
- планирование, поиск и отбор персонала
- развитие и обучение персонала
- оценка персонала
- мотивация и система вознаграждения персонала
- коммуникации
- коучинг
Управление проектами
Выполнение проектов - средство достижения стратегических целей организации. Современные концепции разработки формализованного управления проектами с целью достижения стратегического конкурентного преимущества. Новейший подход в корпоративном управлении: экспертиза и отбор проектов, интегрирование с миссией и стратегическими целями компании, организация процесса управления и контроля за выполнением проектов.
Основные темы:
- управление проектами в современной бизнес-среде. Интеграция стратегии организации и проектов
- методические и технические средства управления проектами
- техническая задача проекта, сетевые графики, планирование ресурсов
- управление проектными рисками, контроль выполнения
- информационные системы для проектного менеджмента
- социо-культурный аспект в управлении проектами
Международный стратегический менедж-мент/Компьютерная симуляция "Global Management Game"
Концепция стратегического управления. Стратегическое управление как система. Стратегия по форме и содержанию. Классификация стратегий (корпоративные, функциональные, бизнеса, конкуренции). Специальные стратегии в зависимости от жизненного цикла предприятия и их характер. Модель стратегического планирования. Характеристика этапа формирования целей. SWOT-анализ как этап стратегического планирования. Мониторинг в системе стратегического управления предприятием. Понятие стратегической информации. Использование базовых стратегических подходов для обоснования стратегических альтернатив развития предприятия. Выбор стратегии развития. Формирование стратегической программы. Контроль и оценка стратегий как этап стратегического планирования.
Управленческие понятия, которые интегрируют основные положения менеджмента, маркетинга, финансов, эккаунтинга для принятия стратегических управленческих решений.
Компьютеризированная симуляция "Global Management Game" по формированию стратегии предприятия, которое работает в глобальной бизнес-среде.
Менеджмент внешнеэкономической дея-тельности
Организация и управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии. Основные функции управления внешнеэкономической деятельностью на микроуровне. Управление быстрыми изменениями. Развитие менеджмента внешнеэкономической деятельности, ориентированного на результат. Управление внешнеэкономической деятельностью в условиях кризисных ситуаций. Стратегии проникновения на внешние рынки. Организация экспортно-импортных операций. Особенности изучения зарубежных рынков и оценки их привлекательности. Психологические и культурные отличия зарубежных потребителей. Выбор иностранного партнера при выходе на внешний рынок и организация переговоров. Основные показатели деятельности зарубежных фирм. Управление внешнеторговыми соглашениями предприятия. Ценовая политика фирм при выходе на внешние рынки. Организация и управление товарообменными операциями. Организация внешнеэкономической деятельности через посредников. Управление международными услугами. Договоры международной аренды и лизинга. Коммерческие формы передачи технологий при внешнеэкономической деятельности.
Корпоративное управление
Цель курса - дать слушателям знания о целях и основных принципах корпоративного управления, механизмах принятия решений в акционерном обществе, организации управления и контроля, понимании прав и обязанностей участников корпоративного управления: руководства, наблюдательного совета, акционеров, наемных работников и т.п.
Основные темы:
- модели корпоративного управления
- органы принятия решений акционерного общества
- учредительные документы акционерного общества
- раскрытие финансовой информации
- основы агентской теории
Информационные технологии в бизнесе
ІТ в современном обществе. Тенденции развития современных ІТ. Основы интернет-технологий. Интернет как источник информации для бизнеса. Интернет как средство общения и образование виртуальных сообществ. Глобальные информационные источники (Reuters). Электронный бизнес и электронная коммерция.
Основные темы:
- влияние ІТ на современное общество
- роль программно-аппаратных средств и коммуникаций в деятельности современных предприятий
- интернет-технологии. Интернет-ресурсы
- глобальные информационные сети (Reuters)
- электронный бизнес, электронная коммерция в Интернет
- этические, культурные, социальные аспекты информационных технологий
Маркетинговый менеджмент
Предоставление слушателям практических привычек относительно управления маркетинговой деятельностью компании и овладение системы маркетингового управления и ее основных составляющих.
Основные темы:
- роль и место управления маркетингом в системе управления компанией
- организация маркетингового менеджмента
- организационные структуры маркетинга
- сущность и структура маркетингового планирования
- маркетинговое стратегическое планирование
- тактическое и оперативное планирование маркетинга
- контроль и анализ маркетинговой деятельности
Маркетинговые коммуникации
Цель курса - изучение концептуальных и практических возможностей комплекса маркетинговых коммуникаций и определение его роли в стратегии маркетинга.
Основные темы:
- планирование и проведение рекламной кампании
- прямая почтовая корреспонденция и прочие средства рекламы
- связи с общественностью
- стимулирование сбыта
- персональная продажа
Стратегический маркетинг/Компьютерная деловая игра "Markstrat"
Деловая игра "Markstrat" состоит в выборе оптимальной маркетинговой стратегии ком-пании. Команды участников, которые руково-дят "компаниями-производителями" потре-бительских товаров, должны определить все составляющие маркетинговой стратегии ком-пании: характеристики и дизайн продуктов, цены, методы продвижения, финансирование рекламных мероприятий, стратегию продаж и т.п.
Финансовый эккаунтинг
Сущность и виды бухгалтерского учета; финансовая отчетность, ее содержание и назначение; система счетов и двойная запись; организация и процедуры бухгалтерского учета; учет основных средств и нематериальных активов; учет запасов; учет денежных потоков и финансовых инвестиций; учет расчетов с дебиторами; учет обязательств и расчетов с кредиторами; учет доходов, затрат и финансовых результатов; учет формирования и изменений в собственном капитале; анализ движения денежных потоков и интерпретация финансовой отчетности.
Основные темы:
- роль учетной информации в системе управления предприятием
- финансовая отчетность, ее содержание и назначение
- учет основных средств и нематериальных активов
- учет запасов, финансовых активов, собственного капитала, обязательств
- учет доходов, затрат и финансовых результатов
Управленческий эккаунтинг
Основы управленческого учета; принципы и методы калькулирования затрат; анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли; операционный анализ затрат и доходов; анализ и принятие решений об инвестициях; бюджетное планирование и контроль; системы управленческого контроля и учет ответственности; оценка деятельности центров ответственности.
Основные темы:
- основы управленческого учета
- анализ взаимосвязи "затраты - объем - прибыль"
- анализ релевантной информации
- анализ по центрам ответственности
- бюджетирование
Финансовый менеджмент
Принятие краткосрочных и долгосрочных финансовых решений, оценка стоимости и структуры капитала, рисков и доходов, оценка стоимости бизнеса.
Основные темы:
- оценка стоимости финансовых инструментов
- стоимость капитала, его структура
- оценка целесообразности инвестирования
- выбор источников финансирования развития бизнеса
- слияния и поглощения
- ранжирование и выбор проектов
Международный финансовые рынки ин-вестиционный менеджмент/FAST
Структура финансовых рынков, рынки капитала, инструменты займа и инструменты собственности, торговля ценными бумагами, проблемы инвестирования, статистика портфеля, диверсификация, равновесие рынка капитала. Использование кейсов, компьютерной программы FAST - "Финансовый анализ и торговля ценными бумагами".
Основные темы:
- финансовые инструменты
- финансовые посредники
- институты прямого инвестирования
- механизмы торговли финансовыми инструментами
- пассивный и активный менеджмент
- оценка эффективности управление инвестициями
- инвестиции в предприятия, акции которых не являются ликвидными
MBA программы
Репортаж
