2 МОДУЛЯ ПО 4 ДНЯ:
24-27 мая 2006 "Организация как система"
21-24 июня 2006 "Развитие организации в условиях перемен"
- Это уникальная программа по Управлению, которая не списана с западных книг, а разработана на основе 15 летнего консалтингового опыта российских консультантов.
- Авторы программы интегрировали современные западные подходы к управлению со спецификой работы отечественных компаний, реалиями и особенностями отечественного менталитета.
- Программа включает множество примеров из практики успешных российских и украинских компаний, начиная с 1990-ых годов по сегодняшний день.
- Вместо развития отдельных управленческих навыков мы предлагаем усовершенствовать свое управленческое мышление, расставить внутренние приоритеты в управлении организацией, сформировать надежную внутреннюю опору в принятии управленческих решений.
Стоимость участия в программе: 2800 у.е.
"Школа управления Бизнесом".
Как правило, собственники в управлении компанией опираются на свои способности, талант и опыт. При этом часто испытывают недостаток в системном подходе и прикладных работающих инструментах развития организации. Обращение за помощью к внешним консультантам часто для многих компаний заканчивается безрезультатно: после консультанта остается только толстая стопка бумаг и никакого эффекта для организации. Для того чтобы помочь топ-менеджерам и владельцам бизнеса систематизировать свои знания в управлении, посмотреть на свой бизнес со стороны, оценить его слабые и сильные стороны, научиться компетентно выбирать и использовать управленческие инструменты, необходимые для решения задач бизнеса, Группа компаний NORDIC пригласила в Украину российских консультантов с большим опытом в консалтинге, которые уже более 15 лет работают с российскими собственниками Давида Шустермана и Михаила Иванова для проведения программы "Школа управления Бизнесом".
Во время их последнего визита в Украину мы имели возможность взять у них интервью и из первых рук узнать о том, что полезного могут получить собственники в ходе этой программы.
СПРАВКА:
Давид Шустреман - сертифицированный консультант по управлению.
Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению России (НИСКУ), Член Датского института сертифицированных консультантов. Директор российской консультативной фирмы "Пятерка". Автор книги "Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса", которая по итогам 2003 года признана лучшей книгой в номинации "Россия деловая". С 1990 года занимается консультированием по организационному развитию в банках, финансово-инвестиционных и страховых компаниях, производственных и научно-производственных организациях, крупных торговых корпорациях. Является автором более 40 публикаций.
Михаил Иванов - сертифицированный консультант по управлению, кандидат психологических наук, старший научный сотрудник ИИЕТ РАН.
Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению России (НИСКУ), Член Датского института сертифицированных консультантов, член Московского клуба консультантов в бизнесе и политике. Председатель правления российской консультативной фирмы "Пятерка".
Автор книги "Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса".
Является членом Московского клуба консультантов в бизнесе и политике. С 1990 года занимается консультированием по организационному развитию в компаниях различного профиля, начиная от финансово-инвестиционных и страховых компаний, заканчивая производственными и торговыми. Имеет многолетний опыт преподавательской деятельности. Преподавал в Школе организационного развития в Уденшпиле (Германия), Международной высшей школе "Мирбис", Алма-Атинской бизнес-школе, Московской школе консультантов по управлению и организационному развитию, МГУ, Московской академии народного хозяйства.
Является автором двух монографий и более 30 публикаций.
"E": Ррасскажите, пожалуйста, чем вы руководствовались при выборе формата этой программы? В чем его преимущества?
Михаил Иванов: С этой программой мы работаем уже около 10 лет. Она довольно трудоемкая, поэтому формат проведения может меняться. В прошлом году она проходила в Киеве в формате 2 модуля по шесть дней: первый модуль по управлению для собственников и руководителей бизнеса и второй по инструментам консультирования для консультантов по управлению. В этом году мы модифицировали программу: расширили и углубили первый модуль для собственников и генеральных директоров компаний и отказались от второго модуля, предназначенного для консультантов. Это связано с высоким интересом к этой программе в прошлом году украинских собственников и руководителей и низким интересом к обучению и повышению своего профессионального уровня самих консультантов.
В этом году "Школа управления Бизнесом" будет состоять из двух модулей по 4 дня каждый. Учебный день у нас длиться обычно около 10 часов. Такой формат имеет ряд достоинств. Первое – это некое погружение в процесс обучения, которое позволяет достичь эффекта целостности и системности. Мы всегда предупреждаем наших участников, особенно предпринимателей и топ-менеджеров, о том, что не стоит принимать решений в своих компаниях по ходу каждого блока. Мы советуем подождать окончания обучения, чтобы проанализировать ситуацию уже исходя из полученных знаний. Иначе можно наломать дров и принять необдуманные решения для внедрения полученных в процессе обучения новаций и изменений. Вторым достоинством такого формата является постепенное накопление системных знаний от начала программы вплоть до ее завершения. Как луковица добавляет новые слои в процессе роста, мы добавляем новые уровни знаний. Есть еще одна особенность этого формата. Мы сразу предупреждаем, что эта программа - не тренинг в том смысле, в котором принято сейчас считать. Наша программа построена как любое академическое образование – есть лекции, семинары и варианты практики, когда знания отрабатываются на сторонних организациях, а только потом на своих. Раздаточный материал у нас построен по этому же принципу. На занятиях мы не пользуемся раздаточным материалом. В отличие от обычных тренингов, здесь у них другая функция - это материалы для самостоятельной работы. Хотя ожидание участников о том, что будут использованы игры, практические отработки, которые сделают программу менее утомительной, мы так же стараемся оправдывать.
"E": Чем ваша Школа по управлению отличается от остальных программ по управлению, от того же МВА?
Давид Шустерман: В отличие от традиционных программ МВА, мы ставим задачу не столько познакомить слушателей с максимальным количеством управленческих инструментов, сколько дать им системный подход к управлению. Для нас важно, чтобы у слушателей появились критерии оценки любых управленческих инструментов с точки зрения их адекватности состоянию организации, рынка, поставленных целей. Поэтому обучение управлению в нашей школе имеет очень мало общего с тем, что дается на МВА программах.
Михаил Иванов: Дело в том, что современное управление, и об этом "плачут" на всех меж
Новости
Репортаж
